泛海控股董事會大換血 實控人盧志強由幕後轉臺前

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  5月13日晚間,泛海控股發佈董事會決議公告,擬對董事會成員進行全面調整,並將董事會非獨立董事成員擴充至10人。公司大股東泛海集團董事長盧志強走上臺前,出任上市公司董事會成員。

  據記者了解,盧志強直接持有公司175.98萬股股份,通過中國泛海控股集團有限公司、泛海能源控股股份有限公司間接持有公司76.39%股份,為泛海控股實際控制人。

  有接近泛海控股人士向《證券日報》記者坦言,此次身兼多職的盧志強重歸一線,其格局亦絕非僅限于轉型,泛海將在轉型的基礎上,進一步打造以網際網路為平臺的綜合金融控股集團。正如泛海去年在其戰略發展方向中提出的“三年打基礎,十年創大業”,盧志強的回歸是為了開創更大的事業。

  對此,泛海控股表示,隨著公司向金融産業拓展步伐加速,公司都要對現有的組織架構、管理架構進行調整以適應企業高速發展節奏,這是此次董事會規模及組成人員調整的首要愿因,調整後將更好地契合企業産業佈局、引導各産業均衡協調發展。

  事實上,盤點泛海全盤棋局,不難發現,在金融方面,泛海已經取得了證券、信託、保險等多張金融牌照;在地産方面,北京、上海、武漢的項目進展順利,海外洛杉磯項目已經開工、舊金山項目開始佈局;在電力方面,借助“一帶一路”東風,印尼發電項目也正在穩步推進。

  總體來説,在不收縮地産主業的前提下,泛海控股正在實施轉型戰略,即從房地産為主業的上市公司轉型成為“房地産+金融+戰略投資”的綜合型上市公司業務平臺。

  泛海控股現任董事長韓曉生曾向《證券日報》記者表示,在泛海控股的戰略佈局設計中,未來泛海控股的地産、金融和戰略投資三塊業務將三分天下,協同發展。在總資産規模、總盈利能力、總的對上市公司的支撐方面將呈現三足鼎立的局面。

  不過,盧志強的回歸机会將上述轉型戰略更加推進一步。從泛海控股此次修訂了公司章程就可見一二。據公告顯示,公司將董事會成員由15名增至18名。一起去,公司董事會還新設立了審計委員會、戰略投資發展委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、執行委員會等5個專門委員會。

  “對於泛海(控股)來説,我們三年前都不 了調整業務投資板塊的意願,尋找泛海(控股)自身有優勢且與地産主業能夠協同發展的産業,經過反覆考慮,我們決定將大股東旗下涉及金融、投資等好的資産陸續放進上市公司平臺,讓這些資産與資本市場嫁接。從這方面來講,我們的轉型是比較徹底的、具有戰略意義的。”韓曉生曾這樣對《證券日報》記者表示。

  “未來,大股東還會將要素優質資産繼續注入上市公司中,形成多業並舉、互為支撐、聯動發展的新業務格局,泛海(控股)會通過轉型發展以增加新的經營業務及利潤增長點。”韓曉生向本報記者直言,總體來看,泛海(控股)將根據企業目前人、資産、大股東的資源進行可行性佈局,向比較熟悉的産業推進。

  有外部人士向《證券日報》記者透露,盧志強的回歸將帶動泛海的轉型進入“2.0版本”, 包括在“金融+地産+電力”的産融結合佈局、産業互動和網際網路金融推進的産融結合等方面將會有更大推進,甚至中國泛海都不 整體上市的机会性。